La Economía Digital

 

Los avances tecnológicos tienen un tremendo impacto en la sociedad que de forma irremediable la conduce a un cambio de era: de la industrial a la del conocimiento, en la cual existe lo que se denomina la “sociedad del conocimiento”. En esta nueva revolución histórica, o nueva ola, siguiendo a Alvin Toffler, el generador de riqueza más importante, además de los tradicionales factores de producción como la tierra, el trabajo o el capital simplemente, son los conocimientos que se utilizan para aprovechar justamente esos factores de producción de una forma mucho más eficiente. El uso de la información y del conocimiento que de ella se genera transformó de un modo radical el modo de ver al mundo. Hoy con un click se puede contar con el acceso a casi cualquier conocimiento, para bien o para mal.

La Importancia del Plan de Negocios

El plan estratégico o de negocios de una empresa describe su visión, misión y objetivos, señalando las estrategias y tácticas que se pretende utilizar para alcanzar esos objetivos. Este instrumento sirve como base para generar los presupuestos operativos, sus metas, así como los indicadores de gestión. También impulsa los programas y proyectos, describiendo, además, los procesos y procedimientos inmersos en el modelo de negocio. Esto conduce al diseño de un sistema de gestión eficiente que sirve de guía para la acción futura de la organización.

El propósito de todo plan estratégico es explorar las potenciales ventajas competitivas con las que cuenta la empresa. De poseerlas, el plan señala cómo aprovecharlas, potenciarlas e incluso, modificarlas, cuando ello sea necesario. Pero pudiera no tenerlas, entonces, el trabajo es mayor. La debe crear sí desea sobrevivir. Sin ventajas competitivas, sin elementos diferenciadores, sin propuesta única de valor que sean percibidas o apreciadas por los clientes y el propio mercado, las organizaciones lucrativas difícilmente puedan trascender en el tiempo. Entonces, resulta relevante contar con un proceso de planificación estratégica que ofrezca la oportunidad de buscar soluciones que coadyuven a la posibilidad de éxito empresarial. En concesecuencia, el plan de negocios que resulta e un instrumento de gestión fundamental para los fines de la institución.

El Conocimiento y la Empresa

 

Las empresas deben disponer de un personal calificado, preparados y motivados al logro. Se necesita que los mismos tengan capacidad para adquirir nuevos conocimientos y deseo de ello (Kaplan y Norton, 1997). En fin, se requiere contar con un talento humano que contribuya con su trabajo, experiencia y talento a generar valor en la organización. Ello es imprescindible en la nueva economía que se basa en la información y el conocimiento. En la actualidad esas dos variables crecen de un modo vertiginoso y constante, a un ritmo asombroso que en poco tiempo puede dejar por fuera a cualquier entidad productiva. Nuevos avances tecnológicos, novedosas formas de realizar negocios, estructuras y procesos más eficientes, con realidades que ocurren y de las cuales se debe estar atento. Todo es producto de la investigación, innovación y la propia construcción del conocimiento. Por tanto, hoy es insuficiente el capital financiero, los activos fijos y otros factores de producción que prevalecían en el pasado, en la era industrial. En el presente, el trabajo, y en especial el que se sustenta en el conocimiento, es el factor clave de éxito de toda corporación.

Como señalan Kaplan y Norton (1997), las organizaciones deben impulsar el aprendizaje y el crecimiento intelectual de su talento humano. Ello es la sustentación de los demás aspectos que acompaña su gestión y lo que asegura en el corto, mediano y largo plazo la sustentabilidad de la empresa, su propio éxito y supervivencia. Con un personal calificado, con una preparación constante y con la disposición de aprender en cada momento, se tiene la posibilidad de crear las condiciones para la existencia de un ente dinámico, abierto a los cambios, innovador y con los suficientes argumentos para desarrollar ventajas competitivas sustentables. Todo lo cual, tiende a la mejora de los procesos internos, fortalecer la relación y atención de los clientes, condición que al final será la causa de excelentes resultados financieros. Es un encadenamiento virtuoso que parte de la comprensión de que el personal como colaboradores son el factor clave para el desempeño superior del negocio. Es así, que aquellos que entiendan esta situación e inviertan en sus empleados y sientan a los mismos como el activo fundamental con el que cuentan tendrá la capacidad suficiente para adaptarse y competir en un medio ambiente global y complejo.

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Mezcla de Marketing

 

El marketing es un proceso cuyo propósito es satisfacer las necesidades y deseo de los clientes de la empresa. Ello se logra por medio de la posibilidad de agregar valor a los productos tangibles o intangibles que requiere el mercado (Niniz et al., 2021). Es un asunto de percepción de eso que se agrega por parte de los destinatarios. Con esto se pretende crear lazos fuertes con los clientes y con ello su fidelidad con respecto al bien o servicio que se le entrega y de ser posible con la propia organización que los produce. Sin embargo, ese intento de lograr la construcción de relaciones perdurable exige un acercamiento con los consumidores, lo cual se alcanza a través del uso de lo que se conoce como mezcla de marketing. La misma es una estrategia necesaria para cumplir con los objetivos empresariales (Niniz et al., 2021).

El marketing como disciplina de las relaciones

Las empresas que mayores éxitos muestran en su gestión rutinaria son las que se orientan al cliente. Son organizaciones que buscan entender las necesidades de los mismos y trabajan para satisfacerlas (Kotler y Armstrong, 2013). En tal sentido, definen de modo claro cuál es su mercado meta para dedicarle la mayor atención posible. Se dedican a incrementar su participación e invierten en ese propósito. Ellas comparten la pasión que ofrece éxito de satisfacer lo que el cliente requiere. Los líderes de la entidad motivan e impulsan a sus colaboradores a construir y cultivar relaciones sólidas, de largo plazo y que se sustenta en la creación de valor (Kotler y Armstrong, 2013). En esta filosofía de manejo empresarial que se enfoca en el cliente como elemento medular de la vida organizacional, el marketing desempeña un papel relevante. Su uso como herramienta gerencial es fundamental para la consecución de los objetivos empresariales, así como la construcción de estrategias y acciones que posibiliten el posicionamiento del negocio en un mercado cada vez más complejo, dinámico y competitivo.

Modelo de Planificación Estratégica

 

Mi modelo de #planificación #financiera , Una propuesta metodológica. El mismo se basa en Wheelen, T. y Hunger, J. (2007); Friend y Zehle (2008) y Hubert Rampersad (2003).

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El Poder en la Organización

Las organizaciones son sistemas dinámicos y complejos en la cual existen dirigentes y seguidores. Hay quienes están en el escalafón superior en la estructura de mando y otros quienes encontrándose en niveles inferiores debe seguir instrucciones. Ello implica que unos tienen más poder que otros. El poder es la capacidad que dispone un individuo para que otro u otros hagan lo que él desea (Gibson et al., 2011; Robbins y Judge, 2009). Por su parte, para Contreras y Castro (2013), este fenómeno organizacional está determinado por un conjunto de condiciones que producen un proceso de transacciones entre diversos intereses y expectativas, que se concatenan con el ejercicio de influencia de quien posee el poder, quien por ello se impone por encima de los deseos particulares. Es un fenómeno que plantea el carácter relacional de los intercambios, en el cual uno actúa sobre el otro con el propósito de influir en el comportamiento del subordinado. Entonces, el poder denota la posibilidad de ejercer dominio en otro, lo cual puede ser un factor de cohesiones o dominación dentro de la organización de acuerdo como se maneje el mismo (Contreras y Castro, 2013).

Algunos aspectos de la investigación empresarial para la solución de problemas en las organizaciones

 

Al igual que los individuos las empresas conviven con constante problemas y dificultades que son parte de su vida cotidiana. Para resolverlos se requiere de la toma de decisiones informada, en la cual el conocimiento debe ser protagonista. Para reconocer los aspectos que componen una situación dada que facilite su adecuado tratamiento se necesita realizar un proceso de investigación. Esto en menor o mayor medida, de acuerdo con la complejidad del o los eventos que afectan a la organización. Entonces, la investigación empresarial es un proceso racional que pretende lograr la obtención de datos y con ello información relevante con respecto a una realidad problemática que permita obtener conocimiento suficiente para superar dicho estado de perturbación. Allí radica su importancia para los negocios. El investigar de modo sistemático brinda la oportunidad de solucionar perturbaciones a través del conocimiento que se alcanza con ello. Ahora bien, esta actividad como acción racional consta de un conjunto de fases, más o menos universales, que se transforman en una metodología que posibilita la eficiencia de la búsqueda de información. Son etapas, actividades y tareas que por medio de un método específico apoya al o los investigadores organizacionales en alcanzar el objetivo de descubrir y entender el objeto de estudio, que en este caso es el “problema de la organización”.

Los conflictos en la organización

 

Las organizaciones son conexiones de individuos que tienen diferencias en diversos aspectos, pero que deben combinar y unir sus energías, intereses, posiciones y criterios en función a un fin común que son el cumplimiento de la visión y misión organizacional y los objetivos del ente como un todo. En tal sentido, deben trabajar como equipo, aportando cada participante lo que le corresponde, que se espera sea aquello en lo cual tiene fortalezas. Ello es necesario para que los empleados y grupos interdependientes sean eficaces en sus resultados. Por todo lo cual, deben establecer relaciones entre los mismos, más allá de los límites de la organización (Gibson et al., 2011). Esta interacción que se espera ocurra se basa en la cooperación, apoyo grupal e identificación colectiva con los propósitos corporativos. Siempre tras la búsqueda de minimizar los potenciales conflictos que son un fenómeno natural cuando existen interrelaciones humanas. Aunque eso sea casi imposible de lograr, a pesar de lo deseable que pudiera perecer. Sin embargo, se debe tener presente que no todo conflicto es perjudicial, al contrario, existen muchos que son positivos y deben más bien exacerbarse para generar movimiento en el grupo social en favor de la empresa.

La importancia de la cultura organizacional

 

Las organizaciones como estructura funcional se encuentran compuestas por un conjunto de recursos que se utilizan para lograr determinados objetivos. Dentro de los mismos se presenta el recurso humano, que constituye a los individuos que mediante su esfuerzo, talento, energía e inteligencia posibilitan los procesos organizacionales y transformaciones en el interior de ellas ocurren. Cada organización posee características que la identifican y la diferencian de otras. Todas se manejan en un entorno que influye sobre ella y las obligan a transformarse constantemente. Esta realidad las enseña a convivir con un ambiente ambiguo, lleno de incertidumbre y riesgos que deben gestionar de forma constante y eficiente. En tal sentido, la cultura organizacional es un poderoso atributo que moldea su comportamiento colectivo y le facilita alcanzar el éxito, fortalecer su productividad y desempeño. 

La importancia del pronóstico en la empresa

 

La planificación es un proceso que pretende proyectar escenarios distantes en el tiempo y que resulta útil como actividad si la misma se acompaña de elementos técnicos que permitan cierto grado de racionalidad en las previsiones. Esto es así debido a que idear el futuro deseado se encuentra cargado de mucha incertidumbre, lo cual se traduce en riesgos. Nadie conoce el porvenir, eso es algo lleno de certidumbre, pero tratar de visualizarlo es un buen intento para estar preparado y tener la capacidad de reacción ante eventos que pudieran ocurrir. Es mejor dibujar distintas situaciones y crear acciones de respuesta ante ellos, que esperar a que las circunstancias lleguen y determinar cómo responder en ese momento. La primera posición es proactiva, la segunda reactiva. 

El conocimiento, capital intelectual y el desempeño de las empresas

 

El conocimiento es la materia prima de la economía digital o economía postindustrial. En el pasado reciente, el capital financiero y los recursos físicos,se consideraban como los factores productivos de mayor relevancia para el éxito de las empresas. El talento humano era necesario en la medida de que fuese eficientes en el cumplimiento de sus tareas y funciones rutinarias que le encomendada un supervisor capataz o superior en la estructura organizacional. Se dependía de los beneficios de la economía de escala (Kaplan y Norton, 1997) y de la comercialización de bienes y prestación de servicios estándar que se entregaba a clientes pocos informados o caracterizados por patrones de consumo comunes. Buena parte de la generación de riqueza se asociaba a los activos tangibles y los aspectos que se relacionaban con el conocimiento era perteneciente casi de modo exclusivo a los gerentes, ingenieros y otros trabajadores calificados encargados de supervisar y dirigir a la organización (Kaplan y Norton, 1997). Los operarios poco podían aportar a la marcha del negocio. Su función era cumplir las instrucciones del jefe o los procedimientos que señalaban los manuales respectivos. 

Cálculo de la cuota de un préstamo bancario y su tabla de amortización

 

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La rotación de personal y su efecto en la organización

 

El éxito de cualquier empresa se circunscribe a contar con un talento humano satisfecho, motivado y con clara afinidad a la organización (Centeno y González, 2020) Para ello se debe entender la dimensión y la responsabilidad que se requiere para mantener a un personal que se respeta, se atiende como un socio estratégico y se cuida con esmero. Al final, son los trabajadores quienes generan los bienes y servicios que la sociedad exige. Es a través de los colaboradores que el empresario conduce sus objetivos organizacionales al lugar que espera alcanzar. Siendo así, indicadores como la “rotación de personal” deben tenerse en cuenta para gestionar de forma adecuada al factor humano que colabora con el negocio por medio de su esfuerzo cotidiano. Una rotación de personal imprevista origina consecuencia contraria a los intereses de la entidad, debido a que esa situación ocasiona pérdida de productividad, incrementa los costos operativos y destruye valor. 

El talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones. Es por ello que conocer su grado de satisfacción, motivación, así como su compromiso con su trabajo y con la empresa posibilita buscar soluciones cuando exista desfase entre lo que el patrono percibe y lo que los trabajadores sienten en realidad dentro de la relación laboral. Lograr cerrar esa brecha a tiempo facilita la constitución de un clima laboral más sano, productivo y transparente, lo cual tiende a fortalecer la productividad y a mejorar los resultados de la corporación. Un colaborador satisfecho dentro de la institución resulta más proactivo, muestra mayor nivel de productividad e identificación con la firma (Máynez Guaderrama, 2015). Ello le asegura al negocio contar con individuos que aportan valor y crean riqueza, además que permite ofrecer un mejor servicio a los clientes y al mercado en general. Estos al final, es una situación deseada para todos los involucrados. 

Algunas cualidades de los emprendedores

 

Los emprendedores, que a través de su acción dan vida a los distintos emprendimientos que alimentan el aparato productivo de una economía, son cada vez más relevantes para el desarrollo y crecimiento de cualquier país. Gracias a ellos, cuando tienen éxito, se generan nuevas fuentes de empleo, se incrementa la riqueza y la producción, se atienden necesidades, se resuelven problemas y se mejora en forma agregada la calidad de vida de la sociedad. Por tanto, es imprescindible prestarle atención, ofrecerle un entorno propicio para que asuman riesgos y crearle las condiciones para incentivarlos a llevar a cabo lo que mejor hacen: desarrollar oportunidades de negocio que benefician a todos. 

Un emprendedor en principio es todo aquel individuo que asume el riesgo de formar un negocio, de formar una empresa (Amaru, 2008; Longenecker, Moore, Petty y Palich, 2007). Asimismo, señala Amaru (2008) que el término emprendedor proviene del latín “imprendere”, que implica “tomar decisiones para lleva a cabo una tarea difícil o que requiere de mucha labor”. En francés el término que corresponde es “entrepreneur” y en inglés se expresa como “entrepreneurship”. Ambos se asocian a un comportamiento clave que se conoce como “espíritu emprendedor”. Este busca explicar esa fuerza que muestra cada emprendedor para asumir riesgos, movilizar recursos y conformar iniciativas comerciales que le permita llevar a la realidad ideas para aprovechar las oportunidades percibidas del mercado. En definitiva, como lo indica Longenecker et al (2007), un emprendedor es aquel que constata las necesidades que subyacen en su entorno y decide crear un nuevo emprendimiento para satisfacerlas. 

Importancia de la comunicación escrita en las empresas

Las empresas son creaciones humanas que existen para resolver problemas y atender necesidades de la sociedad, vista como esta como un mercado. En las mismas confluyen seres humanos, que, junto con el uso de recursos físicos y financieros, generan procesos de transformación que agregan valor. Por ser estas organizaciones confluencias de individuos surge la necesidad de comunicarse entre sí para ponerse de acuerdo, coordinar acciones, tomar decisiones y trabajar en equipo de una forma coherente. Se deben racionalizar los procesos, procedimientos y actividades, por lo cual es necesario el intercambio de ideas, mensajes e información. Sin ello, sería imposible organizarse y lograr objetivos. En el desarrollo de la comunicación se produce un mensaje que contiene trozos de información bajo un determinado código, que emite uno o más individuo, para que sea recibido y descodificado por otro u otros similares. El mismo puede ser oral o escrito. En el primero se utiliza los códigos sonoros directos para compartir el mensaje y en la segunda se realiza a través del uso de formas indirecta de transmisión, como papel, pantallas u otras tecnologías. Ahora bien, ambas buscan el objetivo de informar (Román, 2011). Así pues, la comunicación escrita en el ámbito organizacional resulta de suma importancia debido que es el modo crucial de transmitir información relevante para la gestión exitosa y funcionamiento óptimo de las firmas. Es el mecanismo fundamental de recepción de datos, procesamiento y cambio que propicia las decisiones que marcan el rumbo y marco de acción de los negocios. La información es poder, en tanto y cuanto, se disponga de ella y sea posible utilizarla de una manera racional, productiva y oportuna. 

Algunas Consideraciones del Control

El proceso administrativo pretende mediante su acción generar cambios, de un estado actual a otro deseado, el cual debe ser planificado. Esas previsiones que realizan los dirigentes de las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno lleno de incertidumbre, por lo que resulta fundamental realizar monitoreo constante de las condiciones internas y externas que pueden afectar el rumbo que se traza como destino. Ello puede permitir tener una posición proactiva, que haga posible responder ante desviaciones que pongan en riesgo el plan.

El seguimiento, la verificación y el monitoreo de las variables que pueden impactar a la organización, sean estas públicas o privadas, se realiza por medio de una de las funciones inherente a la gestión administrativa, que no es otra que el control. Amat (2003) menciona que “el control, ya sea poco o muy formalizado, es fundamental para asegurar que todas y cada una de las actividades de una empresa se realicen de la forma deseada” (p. 26). Por medio del mismo se puede tener en cuenta los contratiempos internos o externos que distancia lo estimado de lo real, con lo cual será posible tomar acciones oportunas para corregir fallas o deficiencias en el proceso de cambio o transformación que se desea ejecutar. Al respecto de los objetivos del control, Leonard (2000, p. 33), asegura que "los controles son en realidad una tarea de comprobación para estar seguros que todo se encuentra en orden."

Las Redes Sociales como herramientas para el desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial

 

Las redes sociales son un conjunto de interconexiones que existen entre diferentes individuos con el propósito de generar relaciones diversas entre los mismos. Ellas siempre han existido desde que el ser humano posee la capacidad de comunicarse con otros. Son parte su naturaleza gregaria. La necesidad de socializar, de intercambiar ideas y de compenetrarse de un modo multidimensional explica el origen de este fenómeno. Basta que existan intereses comunes para que estas redes se desarrollen, aunque ellas no fuesen del todo evidentes antes del advenimiento de la tecnología de la información. Con la aparición de internet estas redes de comunicación se hicieron notorias como un hecho cotidiano. Es tal impacto de estas formas de relacionarse que cada día son más lo que se involucran de un modo u otro. Por supuesto, de ello no escapan las empresas que utilizan estas tecnologías como parte de su gestión de negocios. Pero incluso, van más allá, también la emplean para fortalecer su imagen ante la comunidad y la forma como se relacionan con ella. En la actualidad, las corporaciones quieren ser más responsable socialmente ante su entorno, por lo que practican acciones de apoyo social y ambiental que favorezcan al colectivo, superando con ello la visión economicista que se tiene de ellas. En este campo de acción las redes sociales juegan un papel crucial. En tal sentido, se considera que el uso de las redes sociales modernas son herramientas fundamentales hacia el desarrollo y consolidación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como estrategia de éxito.

Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial

 

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Limitaciones de los Sistema de Costos Tradicionales

 

Los sistemas de costos tradicionales

Las empresas para generar beneficios deben incurrir en una serie de costos y gastos que son necesarias para el desarrollo de sus operaciones. Para poder vender un producto y obtener ingresos con ello debe suceder un conjunto de actividades previas, las cuales exigen el consumo de recursos, como, por ejemplo, la adquisición de los insumos y de los materiales requeridos para su fabricación, el pago del personal directamente involucrado, la puesta en almacén de los materiales e insumos, entre muchas otras. El seguimiento y control de esas erogaciones resulta en una tarea fundamental para la directiva de cualquier organización. Es por ello la relevancia de contar con sistemas de costos eficientes para la medición, que permita tener una correcta información con respecto a cuánto cuesta producir determinados bienes y servicios. Esto es importante para decidir cuáles son los precios de ventas que aseguren la adecuada rentabilidad del negocio. Sin embargo, los actuales sistemas de costos tradicionales muestran limitaciones que pueden afectar la exactitud de la información que se tiene para la toma de decisión.

Para el control de los costos se necesita establecer un conjunto de mecanismos que hagan posible conocer en un momento dado cuántos son en los que incurre la empresa para lograr obtener cada unidad monetaria que le ingresa por la venta de un producto o la prestación de un servicio. La carencia de esos controles pone en riesgo a la institución debido a la falta de información precisa y oportuna. El desconocer realmente los costos en los cuales se causan para elaborar un producto o prestar un servicio dificultan la determinación del precio que se debe asignar a los mismos, que sea suficiente para cubrir las erogaciones y asegurar la necesaria rentabilidad del negocio.

Los elementos de la teoría de decisiones

 

Según Gibson, Ivancevich, Donnelly y Kompaske (2011), las decisiones son acciones con los que la organización trata de lograr un estado deseado y que son una respuesta a los problemas que surgen en su gestión. Un problema, como lo indica Robbins y Coulter (2010), es una discrepancia entre una situación existente y otra deseada. Cada decisión es el resultado de un proceso dinámico en el que influye una multitud de fuerzas que hacen que este no es un procedimiento fijo, sino más bien un sistema secuencial de acciones que pretende racionalizar una acción natural de los seres humanos. Es que al fin y al cabo, las organizaciones se encuentran conformadas por individuos con características particulares, objetivos propios y motivaciones personales que puede discordar con lo que pretende los principales de la empresa. Ello es una realidad que puede influir en la toma de decisión, en la manera de cómo el decisor selecciona las opciones que se le presenta en determinadas circunstancias. Adicionalmente, el tipo de información y la calidad de la misma, así como se le interpreta es otros elementos que pesa al momento de decidir. Siendo esto una situación perturbadora para el manejo empresarial, entonces, modelar, crear condiciones objetivas y limitar por medio de mecanismos racionales el proceso de toma de decisión es una necesidad para el éxito de la entidad. 

Breve reseña de los estados financieros básicos

 Las operaciones de las empresas con fines de lucro pretenden generar ganancias, lo cual se traduce en un nivel de rentabilidad dado. Para ello sus ingresos deben ser superiores a sus costos y gastos, la diferencia es lo que se denomina utilidad o ganancias. En este sentido, se puede señalar que el estado de ganancias y pérdida muestra un resultado que es una medida que expresa la modificación que experimenta el patrimonio neto de una entidad en un periodo contable dado. Un desempeño de negocio positivo significa un incremento del patrimonio o aumento de la riqueza, mientras que uno negativo señala una reducción del mismo. Lo positivo de la gestión se refiere a la diferencia superior entre los ingresos con respecto a las erogaciones que obtiene la corporación. 

La Administración y su Método Científico

 

La administración es una profesión consolidada, que posee prácticas y funciones bien definidas. Ella, a su vez, es una ciencia. Es decir, que en la misma se aplica el método científico para generar su propio cuerpo de conocimiento. Esto explica su continua evolución, complejidad y adaptabilidad a los constantes cambios que ocurren en el entorno. Gracias a la aplicación del saber que de la administración se deriva, es posible explicar su desarrollo en el ámbito social y su contribución al aumento de la calidad de vida de la población. En virtud, de sus principios, teorías y aplicaciones, la ciencia administrativa apoya la creación de riqueza material, el incremento de la productividad y las mejoras sustanciales que en el último siglo experimentó el mundo de los negocios y sus participantes.

Los tipos de decisiones en las organizaciones

Una de las necesidades más apremiante que debe ejecutar todos los directivos de empresa es la toma de decisiones. Decidir es elegir entre una o varias opciones que parecen factibles. Los gerentes deben tomar decisiones relevantes que tienen carácter estratégicos y otras de menor importancia asociadas a las rutinas operativas de la vida organizacional. Sin embargo, ambas categorías les exige tiempo, uso de recursos y manejo de información. En la mayoría de los casos, son esas decisiones las que marcan el rumbo de la organización y les asegura o no, su permanencia en el mercado. De allí la significancia de esta actividad fundamental en la vida de la entidad. Para tomar decisiones es necesaria la selección de por lo menos dos o más opciones. Todos los individuos, en su lugar de trabajo o fuera de ella, enfrentan decisiones en diferentes momentos y circunstancias. Como comenta Robbins (1987), las decisiones que se asumen siguen un proceso común, de tal modo que no hay diferencias en la toma de decisiones de tipo administrativo con otras clases de ellas.

La inflación le ganó al Bitcoin en Venezuela en el año 2021

 

Quien en Venezuela al inicio de enero de 2021 compró Bitcoin, dólares y los mantuvo en posesión, o acciones de Apple (tomada al azar, como ejemplo) vieron perder la capacidad de compra de su riqueza monetaria. Por otra parte, quien decidió rotar su capital en bienes de consumo imperecedero se protegió de la inflación, por lo cual preservó la capacidad de compra de su dinero. En efecto, la inflación del país al cierre del año en referencia fue de 686,38%.

 

La inversión en Bitcoin tuvo un rendimiento de aproximadamente 60% para ese lapso, mientras que el dólar se devaluó en un 191,77%, aproximadamente. Por otra parte, si un inversionista al inicio del primer mes del año 2021 hubiese convertido sus bolívares en dólares para comprar acciones de Apple, por ejemplo, hubiese logrado un rendimiento del 293% si vende al final de diciembre de 2021 y transforma la ganancia en bolívares.

 

Con respecto al dólar se puede afirmar que el mismo se encuentra sobrevaluado, debido a que su valor real para ajustarse a la inflación debió ser aproximadamente de Bs.12,35 por dólar al cierre del año 2021. Sin embargo, se mantiene artificialmente estable en menos de Bs.5 por dólar por la intervención directa del Banco Central de Venezuela. No obstante, esa medida de contención parece insostenible en el tiempo y posiblemente en este año 2022 la moneda extranjera en referencia pudiera incrementar su cotización en el mercado, lo cual tendría un impacto considerable en la inflación venezolana.

 

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