Resumen de la Norma Internacional de Contabilidad N° 1 (NIC 1)

 

I. Introducción

Los estados financieros son la representación estructurada de la situación financiera de la entidad, mostrando además su rendimiento financiero. El objetivo de los mismos es informar sobre la situación financiera de la entidad, su rendimiento, así como su flujo de efectivo, lo cual resulta importante para la toma de decisión. Los elementos más importantes de los estados financieros son: los activos, pasivos, patrimonio neto, gastos de la empresa, su pérdida y ganancia, su cambio del patrimonio neto y su flujo de efectivo

La Norma Internacional de Contabilidad (NIC) Nro. 1 señala las bases para la presentación de los estados financieros para asegurar que los mismos sean comparables, siendo aplicable a todos los estados financieros presentados según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIFF) y que poseen como propósito suministrar información general.

En el presente artículo se efectúa un resumen de la NIC 1, en el cual se reseña los aspectos más importantes del mencionado documento. 

II. Resumen de la Norma de Contabilidad Nº 1

Objetivo y alcance

Esta norma establece las bases para la presentación de los estados financieros para asegurar que los mismos sean comparables, siendo aplicable a todos los estados financieros presentados según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIFF) y que poseen como propósito suministrar información general.

La gestión de los costos como factor clave para el éxito empresarial

 

En un entorno cada vez más competitivo, inestable y dinámico, la gestión adecuada de los costos es fundamental para garantizar la viabilidad financiera de la empresa (Sevim, 2020). La gerencia de los costos es una actividad vital en las organizaciones, puesto que ayuda a garantizar su salud financiera a largo plazo. Uno de los elementos clave de esta actividad es la identificación y análisis de los costos y su variabilidad en el tiempo. La administración adecuada de los mismos implica entender su evolución en el tiempo, de forma que se puedan desarrollar estrategias y planes de acción efectivos para controlarlos y reducirlos en la medida de lo posible. Es fundamental tener en cuenta que muchos costos son fijos, pero otros son variables en función a la dinámica de las operaciones. Ellos están sujetos a variaciones que pueden ser fruto de distintos factores, tales como fluctuaciones en el mercado, cambios en los procesos de producción o aumentos en los precios de los insumos. Es decir, los mismos se encuentran relacionados a factores internos, que se pueden controlar; y a fenómenos externos, los cuales escapan del control empresarial, pero que se deben tener en cuenta con el propósito de prepararse para minimizar su impacto en la evolución del negocio. 

Relevancia de la Gestión Financiera Empresarial

 

La administración financiera empresarial es clave para garantizar la solidez y viabilidad de cualquier empresa. Es vital que los gestores financieros sean capaces de identificar y medir los riesgos del negocio. Además, deben contar con una sólida planificación y gestión del flujo de caja, así como la correcta determinación y análisis de costos. Es necesario que adopten una pertinente estrategia de inversión de los fondos excedentarios. De igual modo, un racional uso del endeudamiento y una apropiada evaluación financiera, serán herramientas fundamentales para el éxito de cualquier entidad. La gerencia de las finanzas de la organización es esencial porque facilita tomar decisiones relevantes sobre cómo financiar proyectos, qué inversiones realizar y cómo manejar la incertidumbre del entorno. Sin un buen uso de sus habilidades financieras, una firma podría encontrarse en una posición de tener que hacer recortes drásticos o incluso cerrar sus operaciones. Además, el manejo financiero también ayuda a establecer objetivos y metas claras para la organización, tanto para el corto como a largo plazo. Esto permite que la misma sea más efectiva para asumir riesgos y aumenta su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno. 

La Planificación de los Negocios Internacionales

 

La globalización que se desarrolla en el mundo moderno es un impulsor del comercio internacional (Flores, 2016). Es más, se podría decir que es una consecuencia de la misma. Según Daniels et al. (2013), la globalización son el “conjunto de relaciones que se amplían entre individuos de diferentes partes que por casualidad está divido en países” (p. 5). Este fenómeno explica la integración que existe entre las economías mundiales debido a la eliminación de barreras para la comercialización e intercambios de bienes, servicios, capitales, tecnología y mucho menos, de personas. Ahora bien, el comercio internacional es todo aquello que implique flujos de transacciones e intercambios comerciales que ocurre entre dos o más naciones (Daniel et al., 2013; Rodríguez, 2007). Ello incluye ventas, exportaciones e importaciones, inversiones y transporte. Esta práctica ofrece la oportunidad de ampliar los mercados, atender a más clientes y fomentar la satisfacción de necesidades y deseos de múltiples interesados. Todo lo cual significa una ocasión de mejorar la calidad de vida de la población mundial que tiene acceso a bienes o servicios de diversos orígenes.

Estrategias de los Negocios Internacionales

 

El manejo del proceso estratégico de los negocios que operan en el comercio internacional es un aspecto fundamental para el éxito de cualquier empresa que desee expandir su presencia en el mercado global. Esta gestión es clave para garantizar que la entidad esté preparada para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen en el entorno internacional. Las estrategias son las acciones que realiza la organización para lograr sus objetivos (Hill, 2011; Render y Heizer, 2007). Por su parte, según Wheelen y Hunger (2007), estás son componentes de un plan maestro que indica el modo en como se conseguirá la misión y los objetivos corporativos. Con ellas, se pretende construir ventajas competitivas. Las mismas son básicas para competir en un ambiente mundial. Las organizaciones deben considerar la expansión internacional, la segmentación de mercados, la diversificación, la innovación y las alianzas estratégicas para obtener el éxito en el contexto internacional. Es esencial que las firmas evalúen cada elemento estratégico de su plan. Esto para asegurarse de que se adapta a su misión, visión, valores, sus objetivos y necesidades.