¿Qué es un Mapa de Riesgo Empresarial?

 

El mapa de riesgos es un documento en el cual se presentan los distintos riesgos que puede afectar a una empresa, bien sea en sus procesos, procedimientos, actividades o tareas, visto como un todo o como caso de estudio particular. El mapa de riesgo es un instrumento que permite identificar los factores de riesgo que se pueden presentar dentro de una organización, además, brinda la posibilidad de que estos se puedan cuantificar, es decir clasificar en el daño que este podría causar. Esta es una de las herramientas más útiles en el proceso de gestión de riesgo empresarial. Los mapas de riesgos hacen posible que la empresa identifique, evalúe y valoren aquellos riesgos que son cruciales mitigar para lograr sus objetivos. Con entorno cada vez más complejos, de mayor competencia, más globales y llenos de incertidumbres, el uso de los mapas de riesgos resultan imprescindibles para la adecuada compresión de los eventos que tienen el potencial de afectar a la organización.

Asimismo, los mapas de riesgo son una matriz en la cual se establecen los tipos de riesgos que puede enfrentar la empresa, la frecuencia e impacto de los mismos. Con esta información se puede generar jerarquías, seleccionar y gestionar aquellos riesgos que efectivamente son un peligro inminente para el logro del éxito de la institución. Con los mapas de riesgos se pueden analizar en detalle los eventos que ponen en peligro poder alcanzar los fines de la organización. Como se ha comentado, se debe tratar aquellos riesgos que justifican su seguimiento y control. Para ello se debe utilizar el criterio costo beneficio. La gestión de determinados riesgos debe generar un beneficio superior al mitigarlo que el costo que implica su tratamiento. En tal sentido, la empresa debe generar criterios, políticas o normas que permitan tener claro este aspecto administrativo. Se debe evitar la discrecionalidad en el manejo de los riesgos.

El mapa de riesgo genera información relevante para la toma de decisión, necesaria para alcanzar los objetivos de la organización. Con esta matriz los gestores tienen la posibilidad de identificar la mayor parte de los peligros que afectan a la empresa, analizándolos en profundidad. Puede verificar el efecto de los riesgos, el impacto, frecuencia de ocurrencia y los costos que representan institución su materialización. Como es imposible, o tal vez antieconómico tratar todos los casos, se puede establecer un nivel de jerarquía de los distintos riesgos que afectan en un momento dado al organismo. De este listado son seleccionados aquellos riesgos que realmente ponen en peligro la estabilidad del ente o dificultan que logre sus objetivos. Con esto la empresa enfoca sus esfuerzos solo en los riesgos claves, lo cual es imprescindible para racionalizar las actividades de control que lleva consigo todo proceso de gestión de riesgo. 

#riesgos #finanzas #economía #asesoría #empresas #gestiónderiesgos #jesúsrodolfoandradeleón #auditoría #ERM

Para contacto puede comunicarse por mi correo jrandradeleon@gmail.com o por el número 0412-264 46 60