Aspectos Elementales de la Investigación de Mercado

 

El cúmulo de información en la actualidad es impresionante. Existe un exceso de datos, cada vez se emiten más libros, más artículos científicos, circula mayor cantidad de noticias, las empresas acumulan más informe, datos y conocimientos que en diversos casos son inútiles para sus objetivos. Este escenario puede crea un síndrome de parálisis por información. Se tiene tanta, desde diversas fuentes, de muchos tipos, buenas y malas, pertinentes o no, que pueden originar que las organizaciones pierdan la capacidad de utilizarla de forma eficiente. Resolver esto es crucial, por al menos dos razones. La primera, la información es costosa. Obtenerla, procesarla, producirla y comprenderla precisa de tiempo, recursos financieros y humanos. Entonces, gestionarla de modo inteligente es determinante. En segunda instancia, la información es fuente de poder. Contar con ella de forma oportuna, concreta, concisa y en la medida exacta de las necesidades el negocio ofrece ventajas competitivas que podría ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. En un mundo hipercompetitivo, dinámico, global y complejo, tomar decisiones acertadas y a gran velocidad es imprescindible. Para esto se debe tener información de calidad, pero que sea la que se requiere para los fines del negocio.

La gerencia estratégica como proceso racional de la empresa

 

La gerencia estratégica, que también se conoce como dirección estratégica o planificación estratégica, entre otras denominaciones (González et al., 2019), es un proceso lógico y secuencial que posibilita la selección de estrategias racionales (Garrido, 2006). La misma requiere del análisis integral de la organización, que permita la adopción de una visión amplia de la misma y de su relación con el entorno. Esta, exige a los directivos de la empresa asumir un modelo mental que facilite comprender las perspectivas internas y externas, así como el futuro factible que desean alcanzar. Dicha gestión es fundamental debido a que define el direccionamiento del negocio en el tiempo y posibilita la toma de decisión informada, basado en conocimiento (González et al., 2019). Todo ello se traduce en una posición racional para la gestión de negocio. Como consecuencia, se busca la maximización de los resultados con el uso inteligente de recursos escasos.

Con la gestión estratégica se trata de hacer lo correcto en el momento preciso. Contar con un marco estratégico seguramente no asegura el éxito de las empresas, la mayoría tiene el suyo, aunque sea en papel y no la ejecuten del todo. Sin embargo, lo que sí es seguro que carecer del mismo si posibilita un probable fracaso, sea este más temprano que tarde. La idea es valerse de una accionar superior, más inteligente y adaptada a la realidad interna y externa que envuelve a la organización. Los negocios se enfrentan a otros para ganar mercado, ser más rentables, sobrevivir y crecer. Entonces, al ser una competencia constante, una batalla que se desarrolla en un campo lleno de incertidumbre el diseño de planes estratégico es un requisito fundamental para tener posibilidades de tener éxito y lograr los objetivos que se plantean en el mediano y largo plazo. La creación de estrategia ayuda a pensar y a crear escenarios posibles que responden a determinados tipos de acciones. Es una forma de utilizar la inteligencia de la compañía. Por tanto, es un esfuerzo intelectual que vale la pena realizar.

El Proceso de Siembra del Plátano

 

El plátano es una planta herbácea, perteneciente a la familia de las musáceas, que consta de un tallo subterráneo denominado cormo o rizoma, del cual brota un Pseudo tallo aéreo, en cuyo interior crece el tallo verdadero (eje floral). El rizoma produce raíces y yemas laterales que formarán los hijuelos o retoños.

Como comenta Hernández y Vit (2009), el pseudotallo del plátano mide de 2-5 metro y su altura puede alcanzar hasta 8 m. De igual forma señalan que es una planta estolonífera, oblongas de 1 a 2 metros de largo por 30 a 55 cm, redondeadas en el ápice y en la base, cara superior verde claro y con envés más tenue. Exponen además que su inflorescencia colgante mide de 1 a 1,5 m, con brácteas violáceas de 15 a 30 cm de largo, entre otras características morfológicas. Adicionalmente, se puede indicar que los frutos son bayas falsas sin semillas, cilíndricas distribuidas en manos de racimos con 30-70 plátanos que miden entre 20 y 40 cm de largo y 4-7 cm diámetro (Hoyos, 1985, c.p. Hernández y Vit, 2009).

Uno de los primeros elementos que se deben tener en cuenta para la siembra de plátano es el debido manejo y preparación del suelo. Es necesario evaluar su composición química, el nivel de su PH, su contenido de minerales y sus elementos particulares para comprobar la idoneidad del mismo. Ello es relevante porque en caso de ser conveniente es posible corregir de cierto modo las deficiencias que pudieran existir gracias a la intervención científica que puede efectuarse para mejorar la calidad de ese terreno destinado para cultivo.