Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial

 

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Limitaciones de los Sistema de Costos Tradicionales

 

Las empresas para generar beneficios deben incurrir en una serie de costos y gastos que son necesarias para el desarrollo de sus operaciones. Para poder vender un producto y obtener ingresos con ello debe suceder un conjunto de actividades previas, las cuales exigen el consumo de recursos, como, por ejemplo, la adquisición de los insumos y de los materiales requeridos para su fabricación, el pago del personal directamente involucrado, la puesta en almacén de los materiales e insumos, entre muchas otras. El seguimiento y control de esas erogaciones resulta en una tarea fundamental para la directiva de cualquier organización. Es por ello la relevancia de contar con sistemas de costos eficientes para la medición, que permita tener una correcta información con respecto a cuánto cuesta producir determinados bienes y servicios. Esto es importante para decidir cuáles son los precios de ventas que aseguren la adecuada rentabilidad del negocio. Sin embargo, los actuales sistemas de costos tradicionales muestran limitaciones que pueden afectar la exactitud de la información que se tiene para la toma de decisión.

Para el control de los costos se necesita establecer un conjunto de mecanismos que hagan posible conocer en un momento dado cuántos son en los que incurre la empresa para lograr obtener cada unidad monetaria que le ingresa por la venta de un producto o la prestación de un servicio. La carencia de esos controles pone en riesgo a la institución debido a la falta de información precisa y oportuna. El desconocer realmente los costos en los cuales se causan para elaborar un producto o prestar un servicio dificultan la determinación del precio que se debe asignar a los mismos, que sea suficiente para cubrir las erogaciones y asegurar la necesaria rentabilidad del negocio.

Los elementos de la teoría de decisiones

 

Según Gibson, Ivancevich, Donnelly y Kompaske (2011), las decisiones son acciones con los que la organización trata de lograr un estado deseado y que son una respuesta a los problemas que surgen en su gestión. Un problema, como lo indica Robbins y Coulter (2010), es una discrepancia entre una situación existente y otra deseada. Cada decisión es el resultado de un proceso dinámico en el que influye una multitud de fuerzas que hacen que este no es un procedimiento fijo, sino más bien un sistema secuencial de acciones que pretende racionalizar una acción natural de los seres humanos. Es que al fin y al cabo, las organizaciones se encuentran conformadas por individuos con características particulares, objetivos propios y motivaciones personales que puede discordar con lo que pretende los principales de la empresa. Ello es una realidad que puede influir en la toma de decisión, en la manera de cómo el decisor selecciona las opciones que se le presenta en determinadas circunstancias. Adicionalmente, el tipo de información y la calidad de la misma, así como se le interpreta es otros elementos que pesa al momento de decidir. Siendo esto una situación perturbadora para el manejo empresarial, entonces, modelar, crear condiciones objetivas y limitar por medio de mecanismos racionales el proceso de toma de decisión es una necesidad para el éxito de la entidad. 

Breve reseña de los estados financieros básicos

 Las operaciones de las empresas con fines de lucro pretenden generar ganancias, lo cual se traduce en un nivel de rentabilidad dado. Para ello sus ingresos deben ser superiores a sus costos y gastos, la diferencia es lo que se denomina utilidad o ganancias. En este sentido, se puede señalar que el estado de ganancias y pérdida muestra un resultado que es una medida que expresa la modificación que experimenta el patrimonio neto de una entidad en un periodo contable dado. Un desempeño de negocio positivo significa un incremento del patrimonio o aumento de la riqueza, mientras que uno negativo señala una reducción del mismo. Lo positivo de la gestión se refiere a la diferencia superior entre los ingresos con respecto a las erogaciones que obtiene la corporación. 

La Administración y su Método Científico

 

La administración es una profesión consolidada, que posee prácticas y funciones bien definidas. Ella, a su vez, es una ciencia. Es decir, que en la misma se aplica el método científico para generar su propio cuerpo de conocimiento. Esto explica su continua evolución, complejidad y adaptabilidad a los constantes cambios que ocurren en el entorno. Gracias a la aplicación del saber que de la administración se deriva, es posible explicar su desarrollo en el ámbito social y su contribución al aumento de la calidad de vida de la población. En virtud, de sus principios, teorías y aplicaciones, la ciencia administrativa apoya la creación de riqueza material, el incremento de la productividad y las mejoras sustanciales que en el último siglo experimentó el mundo de los negocios y sus participantes.